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這七種公司永遠做不大 1、格局小的企業 1999年2月,牛根生對孫先紅說:我給你100萬的宣傳費,對誰也不要說。先紅問:為什麼不能說?牛說:現在總共籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果:一夜之間,讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上,一覺醒來,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面高書金色大字:蒙牛乳業,創內蒙古乳業第二品牌! 但在現實中,許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤,樂於小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就​​是一種格局。格局小的老闆,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆,則能著眼於未來,在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業 俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。 許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早。置戰略需求於不顧,希望用1分錢換來100元的效果的主,很難走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池,是活三年的企業,因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的,是活三月的企業,因為它不低頭看地。不看天,山雨欲來渾然不​​覺,要被洪水淹死;不看地,夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。 3、短視的企業 立竿見影、刀下見菜,是大多數老闆的想法,當然這也沒有錯,因為解決目前的生存問題是第一位的。但是,生存問題屬於戰術問題,而發展問題屬於戰略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中,很多老闆都有短視心態,以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益,於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。 其實這種想法並不正確,因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程,既要有獨特的個性,又需要係統的提煉及提升;對於客戶而言,品牌又是一種認知識別和體驗識別,他們需要你能記住你的特別理由,因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。 4、缺外腦的企業 曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機遇第二位,能力第三位,學歷第四位,不少老闆比別人做得成功,就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大,原因就在於他缺少足夠的社會資源,單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。 說到社會資源,很多人都會想到領導支持這個詞語,其實這並不全面,向領導、職能部門傳遞企業的正面信息,獲得政策範圍內的支持,這只屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外,能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等,這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看,那些做得成功的大企業,又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?
5、缺內腦的企業 一個好漢三個幫,如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣,老闆再厲害,也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題:優秀的人招不來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久,與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制,成就感,歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前,大多數的企業,薪酬福利都差不多,關鍵問題是:老闆只看重行政管理與業績,只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退,至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理,老闆根本就沒有這個意識,最後員工技能得不到提升,思想得不到引導,越乾越沒勁,只好走人了事。管理的表面化,最終導致員工素質同質化,做不大也就在情理之中了。 6、用金扁擔挑糞的企業 從前有個小伙子,祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜,從小習慣了這年復一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔上,遠眺村里大財主的那幢豪華樓房,心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢,我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子,但是挑糞的思維還是沒有改變,因為他已經習慣了那種操作手法。所以,很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標,看到別人開了一個自助火鍋生意不錯,於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後,馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。 7、需要預約的企業 中國的小老闆令人感動和尊敬,在我看來,哪怕是開小飯館的小老闆,也功德無量,令人尊敬,因為他們為社會提供了更多的就業崗位,貢獻了更多的稅收,開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。 他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根,在不利政策環境中破土,在外資、合資品牌叢林中成長,生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想,為了實現百年老店的夢想,很多人起得比雞還要早,睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金!然而,在你沒有實力之前要想獲得金融支持,幹過企業的人都深有體會,最缺德的機構莫過於銀行,他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之餘,又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病:事業不大架子大、老闆不大脾氣大,自以為是,傲氣十足,結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。 接下來問問你: 1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裡忙外,忙到最後你雖然賺了點錢,但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強大,你越輕鬆?你何時才能享受你離企業越遠,企業越壯大? 2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步,而你身為老闆退一步?我可以跟你肯定一件事—如果你不解決,不跨過,你的企業永遠只是一家三流的小企業!你身為老闆絕對只是一個大業務員,大管家,超級員工。你還想這樣下去多久?這樣下去會有怎樣的後果?真正的老闆需要的是全局的系統思維能力,不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢,更重要的是要學會如何把錢收回來!任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,並持續的為自己源源不斷賺取財富! 十種做不大的老闆 據一些管理學家的最新研究,發現有十種老闆,由於各方面的製約,是很難將生意做大的。
第一種:沒有大夢想的老闆 理由: 不想做出大成就的老闆,安於現狀,對競爭沒有充分的認識,對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司,安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。 第二種:沒有創業規劃的老闆 理由: 這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃,往往在經營中浪費很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閒置,所以他們的經營成本很高。 第三種:不重視人才的老闆 理由: 對任何公司而言,人才比資金比資產都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大,老闆不太能幹的公司,往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子,劉邦不能幹,所以他重用蕭、韓、張三傑,項羽很能幹,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。 第四種:完全自己摸索,從不向明師請教的老闆
理由: 完全自己摸索的老闆,在經營中就會要用很多的失敗做代價,走了很多的彎路。從而造成要么信心不足,要么資源被浪費後沒有創業資金,要么就是視野很小,看不到機會和危機。善於向明師請教的人,總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上,所以能看得更遠! 第五種:觀念保守思維不開放的老闆 理由: 看看中國發展的軌跡,越是開放的地方,越是發展得快,越是觀念落後的地方,越是貧窮。思維不開放的老闆,總是自己拒絕了很多的發展機會! 第六種:恃己之能從不學習的老闆 理由: 經常參加各種培訓的老闆,都是一些取得成就的老闆;從不參加培訓的老闆,肯定公司業績不良。為什麼?不學習觀念就要落後,思維就要保守。 第七種:畏首畏尾顧慮太多的老闆 理由: 風險與機會是均等的,從不敢冒險的老闆,肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司,都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”,他們想的是“萬一成功了”;有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”,他們想的是“萬一失敗了”,所以不做就沒有失敗,但更沒有機會成功! 第八種:心思太細專做小事的老闆
理由: 把時間都花在小事上的老闆,根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆,充其量只是自己的業​​務員,因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老闆是救火隊員,哪裡有問題就上哪裡,卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累,業績卻不良;反過來看,那些只專注於公司發展大事的老闆,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,老闆自己反而很輕鬆。 第九種:埋頭經營從不做宣傳的老闆 理由: 營銷就是做廣告,越是多做廣告越是會做宣傳的老闆,公司就會發展得快,業務就會做得多,連少林寺都要用宣傳來推廣自己,否則它哪有那麼多的香客和門徒?埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候,卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額! 第十種:貪圖小利不講誠信的老闆
理由: 講誠信是需要付出代價的,往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信,看似代價很低,暫時佔了很多便宜,卻不知付出的代價更高,喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老闆,肯定遵守誠信不夠!
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